top of page

RH sur-mesure

L’essentiel de votre service RH. Ni plus ni moins.

Gestion mutualisée 
et temps-réel
des RH
Faire coïncider les compétences avec la stratégie

 

Parce que les besoins en gestion des ressources humaines des PME de moins de 100 employés sont fluctuants, nous aidons les dirigeants qui souhaitent rester compétitifs.

Au lieu d’être confrontés à des défis auxquels ils ne peuvent pas répondre, nous mettons en place le nécessaire, ni plus ni moins.

 

Parce que les entreprises qui réussissent sont celles qui font coïncider les compétences de leurs collaborateurs avec leurs projets stratégiques, nos services permettent à votre organisation de s’adapter en continu avec des missions ciblées pour une vraie politique en ressources humaines en lien avec la stratégie de votre entreprise.

Augmenter votre compétitivité
Concentrer votre énergie sur le métier

 

Nous vous proposons des solutions spécifiques avec des bénéfices et un impact positif sur votre organisation :

  • Optimiser vos coûts de gestion en ressources humaines tout en gardant le contrôle

  • Gérer et réduire les risques liés aux RH

  • Aligner les compétences de l’organisation avec votre stratégie d’entreprise.

 

Nous répondons au besoin en gestion des ressources humaines des dirigeants de PME qui souhaitent :

  • se concentrer sur leur métier et se libérer de certaines tâches RH

  • obtenir un meilleur retour d'investissement du capital humain pour développer leur activité.

Un service fondé sur une relation de confiance mutuelle et une proximité établie avec le dirigeant d’entreprise.

Mettre en place votre service RH

Quel est votre but ? Développer une nouvelle vision, positionnement professionnel, retour à l'emploi, travailler votre employabilité.

A partir de votre métier et de votre stratégie, RH sur-mesure vous aide à définir le service adapté à vos besoins et à vous focaliser sur des solutions qui augmentent votre efficacité. Ce diagnostic permet de définir ensemble votre feuille de route :

  • Développement de votre organisation : faire coïncider vos projets et activités avec les compétences de vos collaborateurs.

  • Plan de recrutement : de quelles compétences avez-vous besoin ? Faut-il recruter ? Former ? Favoriser la mobilité interne?

  • Plan de carrière : comment motiver vos collaborateurs ?

Entretiens de développement, plan de succession, développement des talents, entretiens difficiles...

  • Conduite du changement : quels sont vos futurs défis ? Vos besoins? Comment transformer vos idées en actions concrètes ?

Rester compétitif, concentrer votre énergie sur le métier, mettre en place des projets RH cohérents pour soutenir la mission de l'entreprise...

  • Politique RH : définir des indicateurs de progrès et de performance pour piloter la fonction RH.

Baser la prestation sur le résultat du diagnostic

Cas clients; PME d'environ 60 employés avec 5 à 8 jours de présence sur site par mois.

​ Feuille de route

  • 5 recrutements sur une année

  • 1 recrutement de responsable d’équipe et cadre

  • Mise en place des entretiens annuels de développement

  • Plan de gestion des compétences

  • Planification de la relève d’un poste clé de l’entreprise

  • Gestion des conflits et des licenciements

  • Mise en place d'outils de management et de leadership pour les responsables

Suivre avec agilité votre service RH

Cas clients; suivi spécifique à la feuille de route.

  • Tous les mois, une revue pour valider et ajuster, si nécessaire, les besoins métier.

  • Tous les 3 mois, un CODIR RH pour vérifier l’alignement avec la stratégie et identifier les futurs besoins si utile

  • Tous les 12 mois, un bilan RH pour valider et/ou corriger les indicateurs RH prévus dans la feuille de route​

bottom of page